Les missions de recrutement
Nous accompagnons nos clients dans le développement de leurs équipes de direction et middle management, aussi bien sur les fonctions commerciales, techniques ou supports.
Nous avons d’ailleurs développé un important réseau de candidat(e)s et de contacts sur toute la France.
Une mission de recrutement et d’approche directe doit nous permettre de cibler, identifier, approcher, évaluer et engager !
– Cela se fait en 4 étapes –
Identification des besoins et des enjeux
Nous comprenons les besoins de nos partenaires, nous nous imprégnons de la culture d’entreprise, d’équipe, du contexte du recrutement et du poste recherché dans son quotidien. Nous visitons le site de la société, nous nous entretenons avec le manager responsable du poste à recruter. Nous apportons de l’importance à cette étape, pour rentrer dans le projet qui attend le futur collaborateur.
Recherche des candidats -Sourcing -
Nous établissons notre stratégie de sourcing et choisissons la plus adaptée et adaptable à chaque situation : supports annonces sur jobboards, recherches CVthèques, réseaux sociaux, chasse, annuaires spécialisés… Nous aurons déterminé ensemble au préalable le niveau de confidentialité de notre recherche.
Recherche des candidats -Sourcing -
Evaluation et sélection
Nous évaluons chaque potentiel en entretien via une approche métier rythmée de questions situationnelles : il s’agit d’évaluer les compétences, mais aussi les aptitudes de chaque candidat et d’apprécier leur compatibilité avec l’entreprise, le poste, le contexte… et surtout leur motivation.Nous accompagnons nos partenaires et nos candidats dans les étapes d’entretiens jusqu’au choix définitif et la signature du contrat de travail.
L’intégration du candidat sélectionné
Nous suivons l’intégration de chaque collaborateur recruté au sein de l’entreprise dans la durée, aussi bien auprès de lui qu’auprès de la direction.
L’intégration du candidat sélectionné
Ce qui nous anime : un mariage dans la durée.
Si toutes ces étapes sont bien effectuées, tous les ingrédients sont là : profil ciblé, engagé, qualifié, en adéquation avec votre société et intéressé par le projet ! L’intégration doit suivre.
Evaluations à la mobilité interne
Nos équipes peuvent également vous apporter un regard extérieur lorsque vous souhaitez proposer une évolution interne à un collaborateur.
Nous vous proposons d’évaluer ce ou ces candidat(e)s. Pour cela, nous les rencontrons en entretien, nous leur faisons passer les tests nécessaires au contexte et à ce que nous recherchons, nous pouvons également mettre en place des mises en situation.
Ensuite, nous vous livrons un rapport détaillé afin de vous aider à prendre votre décision.
Aide à la finalisation d’un recrutement
En tant que professionnels du recrutement, nous souhaitons mettre au service de nos clients notre expertise et proposons de vous aider à clôturer vos recrutements.
Le but est de vous rassurer sur les choix que vous avez faits ou de vous aider à faire le bon choix entre plusieurs candidat(e)s :
- Mise en place d’entretiens complémentaires et de mises en situation.
- Étude du passé des candidat(e)s que vous avez sélectionnés : prises de références, vérification des diplômes, étude des évaluations annuelles…
- Réalisation de tests de personnalité si nécessaire.
- Enfin, nous pouvons également vous accompagner dans la négociation finale et la formalisation des offres.
Analyses complémentaires
Quel que soit le projet sur lequel les équipes HORUS CONSEILS vous accompagnent, une analyse psychologique et des tests de personnalité sont susceptibles de compléter l’évaluation pour vous apporter toutes les clefs nécessaires au meilleur choix et à la mise en réussite du profil sélectionné.
En effet, la méthodologie HORUS CONSEILS peut intégrer l’accompagnement d’un psychologue du travail, d’un graphologue ou d’un coach selon les caractéristiques de la mission confiée.